如何深挖业务潜力，找到新的业务增长点，去迎接更大的挑战？11月25日，中铝国贸集团召开了2024年发展研讨会，紧紧围绕落实落细总部领导调研精神，聚焦新形势新挑战、贸易实体化要求及销售体制改革，对公司高质量发展的功能定位、明年及未来一段时期转型思路及措施建议，畅所欲言、问计研讨。

国际业务单元承担着国际重要资源获取及战略保供的重要使命，他们率先亮相，直击瓶颈问题，摆数据、找差距、讲措施，把未来资源获取和国际市场开发的总体方向及具体打算一一道明。其他业务前台、中后台各职能部门从横向协同的角度一一分析问题、完善路径，彰显了举全公司之力拓展铝土矿贸易的信心和决心。

铝基材料、高端产品、稀贵金属等产品的集中采购、销售、贸易三大业务是公司的传统话题，氧化铝、电解铝、金属业务单元积极拥抱集团销售整合契机，从今年指标差距和明年创效目标入手，把贸易实体化转型要求、业务发展方向及推进路线、细节安排充分结合起来，相互提问题、谈协同、瞄市场、讲打算。中后台人员就风险防范、资金结算、合同执行等情况提出问题，三个业务单元负责人接受了充满“辣味”的点评和提问。

持续加强大中台建设，加快数字化升级，全面提升公司竞争力、创新力和整体抗风险能力，是公司加快贸易实体化转型的必答题。财务部、合规风控部、运营管理部（数字化中心）、市场研究部、期货部等中后台部门坚持问题导向和目标导向，始终围绕着解决问题、完善制度体系、加快数字化转型、增强内在驱动力敞开心扉，积极回答其他业务中心和职能部门的提问，接受了全面“拷问”。

各职能部门从新一轮改革提升的角度，把自身专业能力的提高摆在业务高质量发展的“基本盘”中，积极找思路、想办法。办公室结合公司转型发展大局，从防止“中梗阻”、转变文风会风、推动改革发展中寻找定位与出路。人力资源部（党群工作部）紧紧围绕提高核心竞争力、增强核心功能，提出了增强党建引领作用、加强顶层设计、优化组织架构、激活人力资源优势等工作思路。财务部结合贸易“十不准”要求，畅谈了管控、服务、提效三大职能与财务转型的内在联系。资产经营中心从房产租赁市场所面临的挑战入手，将自身的工作重点落脚到公司降本增效大局中。

公司各分管领导对各部门、各业务单元的思路和打算进行了一一点评，并结合当前所面临的形势和明年的发展任务，对如何进一步细化明年目标与措施进行了具体指导，使与会人员更加明确了自身所肩负的责任与使命，更加统一了思想认识。

会议指出，要坚持提高央企核心竞争力、增强核心功能“两个途径”，深刻认识“四个特强”“四个优势”“四大支撑”“四种能力”的内在含义，加快国际重要资源获取，加快提升战略保供能力，加快“走出去”做实境外业务。要牢记使命担当，积极承担更高任务，聚焦主责主业，坚持采购、销售、贸易业务融通发展，坚持集团内产供销运紧密结合，持续提升各项业务的市场影响力。要以强化贸易合规管理为契机，刀刃向内、自我变革，持续推进大中台改革，强化合规管理，强化纪律规矩，不断推动效益效率提升，在新一轮改革提升行动中不断彰显公司干部员工的精神状态和进取精神。

此次发展研讨会是公司加快转型发展的一次献计问策，也是各部门之间一次沟通学习的机会。会议强调，处在百年未有之大变局中，每个人都要保持强烈的忧患意识，在沟通中加强了解，在协调中增进团结，共同把事业干好。