12月11日，中国铝业股份有限公司副总裁田永到中铝国际贸易集团有限公司开展工作调研。
田永一行首先察看了上海中铝大厦南楼，并来到中铝国贸集团办公区域，慰问员工并了解了员工的工作生活情况。在汇报座谈会上，田永一行观看了中铝国贸集团宣传片，听取了整体工作汇报，详细了解了中铝国贸集团发展历史、战略规划、经营现状、业务拓展及风险防控工作。
田永对中铝国贸集团所取得的业绩给予充分肯定，并结合自己多年工作经验与体会，对如何建设经营平台提出了五项具体要求。他强调，一要加快从量变到质变的转变。中铝国贸集团经过多年发展，从单一企业上升为集团化企业，很有成效。但业务整合相对简单，思想上的整合却很不容易。比如一串葡萄，拎起来是一个整体，但形成不了战斗力；而石榴籽紧紧抱在一起，相互紧密联动，就形成了很强的战斗力。建立经营平台，实行集中管控，就是要把“葡萄”变为“石榴”。二要始终坚持“对内服务降本，对外创收创效”。建立经营平台的目的首先是为了降本，没有实体企业作为支撑，经营平台就没有存在的价值；实体企业能生存下去，经营平台就有价值。在运营过程中，首先要以实体企业为主，只有让企业减轻负担、生存下来，经营平台才有发展的空间，才能拓展出去。三要坚持搞专业化，加强能力建设。比如恐龙很强大，却早已灭绝；蚊子虽小，却一直存在、到处都有。服务型平台要做到专、特、精、优，首先是专，各个业务单元都要专，在专的基础上才能做强做大。四要不断加强风险防控。做大宗商品业务最为关键的是风险防范，要“两害相权取其轻”，坚持在风险可控的前提下赚该赚的钱。中铝国贸集团多年来的经验可圈可点，但越在业务扩大时越要谨慎。五要坚持党的领导，加强党的建设。国企最大的优势是政治优势。要继续开展好主题教育，不断加强队伍建设，加快实现高质量发展。
中铝国贸集团有关领导班子成员、总法律顾问、高级经理陪同调研并参加了座谈。
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