10月13日，中铝国贸集团召开9月份经营活动分析会，贯彻落实中铝集团、中铝股份各项要求，分析当前形势，安排下阶段工作。公司党委书记、董事长蒲铭参加会议并讲话。公司党委委员、财务总监张小刚主持会议。
会议强调，要聚焦特殊经营时期应对方案，彰显战时作为，突出价值创造，坚定不移服务中铝营销大局，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代营销平台。会议就下一步如何做好思考、抓好落实提出要求。
会议要求，要把准方向、牢记使命，着眼长远、把握大势。
要提高政治站位，保持正确方向，把自我价值与公司发展紧密结合起来，充分发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲、一环接着一环拧。要牢记职责使命，持续推进业务平台化、贸易实体化、厚植国际化、管控数智化，与时俱进提高营销能力，着力建设一流平台，打造一流机制，建设一流队伍。
会议要求，要着眼当下，狠抓落实，始终保持战时状态。
要突出一个“勤”字，弯下腰勤于学习，迈开腿勤于实践。要突出一个“实”字，敢担当、想干事，能担当、会干事，善担当、干成事。要突出一个“合”字，一级做给一级看，一级感染一级干，以良好的精神状态保持战时状态、战时标准、战时作风。
会议要求，要与时俱进，步步为营，加快建设一流企业。
要提升战略引领能力，立足今日谋明天，立足本职做贡献。要提升价值创造能力，确保在完成全年经营目标的基础上，实现稳健、可持续、高质量发展目标。要提升创新发展能力，加快商业模式、管理模式创新，加强队伍建设。要提升党建引领能力，增强政治效能，认真落实全要素对标工作安排。扛责担当、迎难而上，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，为实现公司跨越式高质量转型发展不懈努力。
财务部、运营管理部分别通报了9月份经营指标完成情况、10月份经营计划及工作措施；市场研究部分析了当前宏观经济形势和铝市场情况。
中铝国贸集团班子成员，高级经理，各部门、各业务中心、各子公司负责人等参加会议。
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