近年来，随着行业供给侧结构性改革和“新中铝”建设的持续深入，中铝国贸集团立足新定位，履行新使命，聚焦“四个特强”、打造“四个优势”、做强做优“四大支撑”、全面提升“四种能力”，着力打造文化软实力，以“感恩、忠诚、敬业、担当”的国贸文化浸润工程，引领全员不忘初心忠诚感恩、不忘信任团结拼搏、不忘团队阳光坦诚、不忘先辈开创未来，笃实奋进贸易实体化高质量发展新征程。

扛责担当催生感恩之情

2023年，中铝国贸集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚决落实中铝集团党组、中铝股份党委的工作布局和工作安排，以“战时状态”埋头苦干、顽强拼搏，党的建设取得新成绩，经营效果迈上新台阶，业务发展呈现新局面，改革创新实现新突破，全年效益增长30%，利润总额和人均创效均实现历史突破。

历尽天华成此景，人间万事出艰辛。今年是中铝国贸集团转型发展的关键之年，着眼未来看今天，面临错综复杂的外部环境，需要心怀“国之大者”，常思党和国家培养之恩、常念社会和时代知遇之恩、常报企业和同行相助之恩，珍惜岗位、珍惜荣誉，切实增强大局意识、忧患意识、责任意识，主动“清零”、上下同欲，铆足干劲再出发。

聚力实干塑造忠诚品质

集团有要求，股份见行动，国贸细落实！保持战时状态，是中铝集团党组对全体中铝人的要求，也是国贸自身转型发展所应该坚持的工作原则。2023年，中铝国贸集团持续落实特殊经营时期工作方案，充分发扬钉钉子精神，各单位一环紧着一环拧，“定人、定时、定责”紧盯目标，狠抓落实，有力保障了全年圆满收官。

人勤春来早，奋进正当时。落实“新中铝”战略，推进贸易转型发展是组织赋予的重大使命，是员工群众的殷切期待。要把旗帜鲜明讲政治融入“新贸易”建设，坚定不移地以“新中铝”建设的目标为方向，以“新中铝”建设的内涵为遵循，以“新中铝”建设的成效为标准，按照“好于大盘、快于同行、优于自身”的目标去要求自己，忠诚履职尽责，不负初心使命，多思兴企之策，深耕专业职场，时不我待加速奔跑，深入挖掘贸易价值，拓宽业务范围，创新贸易模式并敢于尝试别人畏难的复杂品种和领域，突破瓶颈、强优补短，确保各项经营指标再上新台阶。

价值创造升华敬业精神

近年来，中铝国贸集团各项工作取得了一定成绩，但内外部环境正在发生深刻且迅速的变化，行业弱周期所带来的压力和挑战前所未有。

特殊经营时期，在激变中抓机遇，化压力作动力，需要爱岗敬业、无私奉献的境界和追求。因为敬业，工作安定和谐，更有利于企业价值最大化，使员工的职业生涯更有意义；因为奉献，更能实现人生价值的最大化，从而造就企业价值最大化。要强化上下联动贯通机制，确保全公司经营行为保持高度一致、同频共振，始终保持“战时”状态。一要锚定实体化高质量发展方向，聚焦主业，做强实业，做精专业，增强核心功能，提高核心竞争力，端稳“主粮”饭碗，把命运牢牢掌握在自己手中；二要敏锐把握市场走势，动态研判行业趋势，积极抢抓机遇，把敬业奉献的着力点放在价值创造上，持续创造新的战略价值和经济价值；三要全面加强制度建设，优化完善管理流程，将风险管理嵌入贸易全流程，实现“线上+线下”一体化风险管控，向新质贸易要新动能、要增长点。

新质贸易呼唤强力担当

新征程呼唤新作为，新格局彰显新担当。好的蓝图需要干部员工一道努力去实现，要让“调心态、讲规矩、比贡献、强作风”的工作方针充盈职场，让“感恩、忠诚、敬业、担当”的国贸文化真正响起来！

在做实健康新贸易中，应该从哪些方面突破？怎么才能为“新中铝”建设做出新贡献？总体来看，中铝国贸集团人才济济，专业性强，队伍思维活跃，作风硬朗。但同时，内部还不同程度存在认识不到位、落实不紧迫、步调不一致的现象，在当前行业弱周期和内部“肌体裂变”的特殊时期，更加需要主动扛起新担当的精神和舍我其谁的勇气。担当作为，意味着严明纪律规矩、刚性极致执行，需要时刻对照着感恩的家企情怀、忠诚的履职标准、敬业的笃实作风、担当的“顶雷”精神，上下同欲、相得益彰，“一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲”，心无旁骛抓本职，扛责担当谋发展，让新质贸易的成色更足、底色更亮。

铆足干劲再出发，砥砺奋进新征程！中铝国贸集团干部员工正满怀信心，高扬新质贸易之帆，奋楫劈波斩浪之航，奋力开创实体化高质量发展新局面。