5月13日，公司召开4月份经营活动分析会，传达上级会议精神，总结1-4月经营情况，部署下阶段工作任务。李广飞主持会议。会上，财务部、运营管理部通报了公司4月份经营情况、全要素对标完成情况及5月份经营计划，指出存在的问题及近期工作重点。
会议强调，在特殊经营时期，公司经营面临严峻考验，要提升风险管控能力，密切关注市场动态，精准把握贸易契机。进一步增强对市场的敏锐感知力，在复杂多变的市场环境中保持战略定力，根据市场变化灵活调整经营策略，持续强化风险管控措施，不断改善盈利水平。要进一步强化、优化、细化贸易供应链建设，持续提升直采直销比例，不断提升供应链的安全性和可靠性，增强各贸易品种供应链竞争力和韧性。要强化风险敞口动态管理和库存管理工作。按照“每日盯市”的原则量化动态风险敞口管理，严格风险预警机制，精心施策，切实把控经营风险；要进一步夯实库存管理工作，严格按照库存管理要求定期开展库存盘点和仓储管理工作，确保库存安全。
公司班子成员，专务，各部门、各业务中心、各子公司及物商法律中心负责人员参加会议。
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