10月11日，公司召开9月份经营活动分析会，传达学习上级会议精神，全面总结一至三季度经营情况，分析当前面临的问题和挑战，部置下阶段工作任务。公司领导蒲铭、李广飞、马力、赵鹏飞参加会议，张小刚主持。
会上，办公室通报了重点任务督办推进情况，财务部、运营管控中心先后通报了公司9月份经营情况、全要素对标完成情况以及10月份经营计划。公司领导对有突出表现的单位和个人予以表扬，对劣化及波动的指标进行深入剖析。
会议指出，公司9月份持续上月良好经营态势，顺利完成当月利润目标。但四季度仍须绷紧弦，拔高标准，笃行实干、狠抓落实，在筑牢风险防线的同时稳中求进，确保完成目标任务。
会议强调，要梳理对照“上级任务清单表”“本级目标清单表”“本级问题清单表”新三张表做好年度收口工作，精准找差、靶向发力，冲刺四季度；要强化预算刚性管控，避免费用异常翘尾；要提早谋划2026年工作，高质量编制经营白皮书和财务全面预算“两本账”，要深入践行“四个一分钱”理念，编制“最优”“最低”成本费用支出预算；要持续加强清欠工作，做好“三资一付”起底工作，严守“动态清零”底线；要确保会计信息质量真实准确，为公司经营管理提供硬核数据支撑，同时要加强业财融合，前台与中后台共享信息、加强互动。
会议要求，做好反思总结，各业务中心要围绕规模、品种、业务模式、预算、风险管理等方面系统复盘、提前规划明年工作；各单位要开诚布公，主动发现问题，公司要更加畅通“建议上达、问题上报”的通道，避免各环节的扯皮和不作为。市场研究中心和各业务中心要强化协同，提高快反应能力，在市场波动中把握机会。
公司专务，各部门、各业务中心、各子公司及物商法律中心负责人等参加会议。
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