12月9日，公司召开11月份经营活动分析会，总结1至11月经营情况，布置下阶段工作任务。公司领导蒲铭、马力、赵继伟，中铝股份物商法律中心总法律顾问陈星宇参加会议，赵鹏飞主持会议。
会上，办公室通报了重点任务督办推进情况，财务部、运营管控中心先后通报了公司11月份经营情况、全要素对标完成情况以及12月份经营计划，公司领导就下一步重点工作作了具体安排。
会议指出，今年以来特别是近期，面对复杂多变的市场环境，公司上下同心协力，经营运行保持稳健态势，多项重点工作取得明显进展。数字化转型实现跨越式提升，“数易GⅢ”系统平台有力促进了业务线上化与合规风控生态建设；各业务板块的工作亮点纷呈，能源业务中心、氧化铝业务中心、内蒙国贸、西部国贸、淖尔陆港等单位展现出较强的斗争精神、创新意识，积极担当作为，相关工作值得充分肯定；内部管理持续夯实，财务分析、“双溯源”管控、专项问题解决等工作成效突出。当前正值全年工作收官冲刺与明年工作谋划布局的关键时期，公司全体干部员工要坚定信心、保持定力，努力完成目标任务。
会议强调，要进一步提高政治站位，强化大局意识和系统思维。一要深刻认识巡视整改工作的严肃性，确保整改措施有力有序有效推进，按要求完成整改，以高质量整改推动公司高质量发展。二要坚持极致经营理念，展现经营管理的价值、能力和基本职业操守、工作品格，融入到全体员工的工作当中。三要大力强化协同，切实加强公司与总部部门、生产企业、战略合作方的协同，公司本部各部门之间、本部与子公司之间更要加强协同，凝聚工作合力，解决突出问题。
会议要求，要集中精力抓好年末岁初各项重点工作。一要全力攻坚年度收官，着力突破难点堵点，紧盯目标任务，确保“颗粒归仓”。二要科学谋划明年工作，各业务单元和运营管控中心要增强工作的前瞻性和主动性，围绕市场变化与公司实际情况，抓紧研究制定明年的相关工作、考核方案及策略。三要持续深化数字化转型，在已有成果基础上，持续推进智能体学习与应用转化，推动业务全面线上化，将数字化优势切实转化为经营效能和风控能力。四要强化能力建设与作风保障，全体员工要转变思维、加强学习，提高市场敏感性与快速决断力，以脚踏实地、求真务实的作风为明年工作打好基础。
公司专务，各部门、业务中心及子公司相关人员参加会议。
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