在数字化浪潮奔涌向前的时代，2024年7月以来，中铝国贸数易GⅢ贸易系统建设的蓝图徐徐铺展，在现实应用中展现出熠熠光芒。在15个月筚路蓝缕、攻城拔寨的历程上，镌刻着一支攻坚“铁军”日夜坚守、无畏开拓的奋斗足迹。从顶层决策推动到一线落地执行，从业务场景深耕到核心技术突破，130余名建设者秉持“上下一心、其利断金”的信念，扛责在肩、冲锋在前，以汗水与坚守，筑牢了有色贸易数字化底座，书写了中铝人实干担当、奋勇争先的动人篇章。

顶层推动强保障，“铁军”集结担使命

这个项目建设是一个从零起步、从无到有的过程，是在一张白纸上作画，没有可资借鉴的经验。启动之初，中铝集团党组、股份党委统筹部署、调配资源，数发委/指挥部全程指导、保驾护航。中铝国贸严格落实“一把手挂帅”要求，构建起自上而下、坚强有力的组织推进体系：党委书记亲任项目组长靠前指挥调度、快速组织决策，分管副总经理牵头攻坚、强化协同，为项目建设顺利推进铸就了坚实保障。

一声集结令，“铁军”齐上阵。公司精选51名业务骨干，联合中铝数为79名技术精英，组建起130人的专项攻坚战队。业务人员扎根贸易一线、吃透全场景需求，技术人员专攻研发测试、突破技术瓶颈，两支队伍勠力同心、双向奔赴，坚定扛起中铝国贸贸易业务数字化转型的重担。

为破解业务与技术“两张皮”难题，项目组实行“技术+业务双经理”制度，由懂技术、熟业务的“双负责人”精准对接需求，确保每一项功能设计都贴合业务实际、每一次迭代都服务促进业务。

日夜鏖战守初心，全速攻坚不停歇

项目建设全程，各部门主动靠前、通力协作，凝聚起强大攻坚合力。业务部门提前介入、深度参与，精准对接需求、及时反馈意见，为系统功能落地提供了有力支撑。

为确保进度刚性执行，项目组倒排工期、挂图作战，建立高效沟通机制：“天天读”例会每日18点准时集结，确保当日问题当日清、即时堵点即时解，不把难题留到次日；每周五周例会复盘总结、锚定目标、细化任务、责任到人，确保每一项工作都有时间表、路线图。

从需求调研到功能开发，从系统测试到上线运行，“996” 攻坚模式成为建设者的常态，全体人员以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，一步一个脚印推进项目，用日夜坚守换来了系统的按时保质上线。

节点突破啃硬骨，精益求精筑精品

数易GⅢ系统建设的每一步，都是啃硬骨、破难题的攻坚历程，项目组紧盯关键节点，全力以赴、精益求精。

需求调研阶段，开展两轮全级次业务调研，绘制35张业务流程图，完成16场差异分析，全面梳理流程衔接不畅及缺失环节，将真实需求转化为系统功能。

功能设计阶段，组织49场设计交流会，绘制40张设计流程图，确保系统全面覆盖贸易全场景需求。

系统开发阶段，通宵达旦“码代码”，成功打通9个内外部系统、134个数据接口，顺利完成国产数据库切换。

上线测试阶段，开展3轮全量用户测试，累计解决3200多个系统方面的问题，以极致严谨的态度排查、堵塞漏洞。

专项攻坚阶段，开展2周时间的集中攻坚，完成96张核心报表的开发，一对一替代手工台账，圆满完成“630丢弃手工台账”专项任务。

运维保障阶段，实行7×24小时全天候值守，从系统运行监控到问题快速响应，确保业务平稳过渡、高效运转。

一组组精准数据的背后，是项目战队反复研讨、精心打磨、严谨验证的心血。各岗位高效协同、紧密联动，以强大合力攻坚克难，结出了经得起业务实践检验的数字化硕果。

平凡坚守显担当，微光成炬照征程

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。回顾攻坚历程，是全体参战人员以“攻坚克难、实干笃行”的担当，打破协同壁垒、破解发展瓶颈，以责任与坚守打赢了这场数字化转型硬仗。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。回顾攻坚历程，是全体参战人员以“攻坚克难、实干笃行”的担当，打破协同壁垒、破解发展瓶颈，以责任与坚守打赢了这场数字化转型硬仗。

中铝数为技术团队全程驻场协同，紧跟项目节奏，紧密结合业务需求与实施经验，主动收集优化建议，快速迭代设计方案，以耐心与细致提升操作体验。

他们，没有慷慨激昂的豪言壮语，有的只是担当作为的默默坚守。他们，没有英雄般惊天动地的壮举，却有平凡人无私无畏的奉献。他们是一群最可爱的人，点点微光汇聚成照亮数字化转型的璀璨火炬。

数易GⅢ贸易系统首创全流程实时在线风控模型，成为落实国务院国资委“十不准”的重要载体，在“有色焕新-有色金属行业‘坤安’大模型建设应用及数字化转型成果发布会”上荣耀亮相，荣获全国有色金属企业管理现代化创新成果一等奖、中铝集团年度重点专项贡献奖、浦东新区生产性服务平台优秀案例。这是众志成城、开拓创新的全体建设者心血和汗水的结晶，是从顶层部署到一线落地、从业务深度融合到技术关键突破同心奔跑、聚力攻坚的结晶。

我们期待，我们也相信，随着持续的功能拓展和不断的服务改进，数易GⅢ贸易系统一定能为中铝国贸高质量发展注入更加强劲的数字动能！